O Instituto Mato-grossense de Economia Agropecuária (Imea), em parceria com o Instituto Pecege, está com inscrições abertas para o Agro CEO – Programa de Transformação Estratégica para Agroempresários. As inscrições podem ser feitas pelo site https://agroceo.pecege.com/ até o dia 8 de abril deste ano. A turma 2022/1 inicia no dia 28 de abril e o encerramento será dia 24 de setembro.

O objetivo do Agro CEO é capacitar e preparar os principais atores do setor para as tomadas de decisões e planejamentos dos negócios. “O programa é pioneiro em capacitação de líderes no agro. O Agro CEO busca desenvolver as competências de liderança, oferecendo as habilidades necessárias para os participantes se tornarem líderes empreendedores e visionários”, explica o superintendente do Imea, Cleiton Gauer.

Podem participar tomadores de decisão, conselheiros, executivos, proprietários, fundadores e prováveis sucessores, além de presidentes e gestores de empresas do agronegócio.

O programa é 100% presencial, com carga horária de 96 horas, totalizando 6 módulos, sendo dois encontros por mês (sexta-feira e sábado, das 8h às 18h). Na programação constam palestras, painéis e seminários com consultores, professores e diferentes líderes empresariais. Além de experiências imersivas, discussões, troca de experiências e estudos de casos.

Os encontros serão no Edifício Famato, na Rua Engenheiro Edgard Prado Arze, s/nº – Centro Político Administrativo (CPA), em Cuiabá.

As inscrições passarão por uma avaliação interna e, posteriormente, os selecionados serão entrevistados pela Coordenação Acadêmica do Instituto Pecege. Os aprovados receberão um e-mail com o link para a realização da matrícula no Sistema Acadêmico do Pecege. Os participantes receberão no final do programa o certificado credenciado pelo Pecege.

Dúvidas e informações pelo e-mail: agroceo@pecege.com

Confira os módulos:

Módulo 1:

• O CEO no comando da empresa

• O contexto econômico, político e social do agronegócio – panorama interno

• Geopolítica e Cenários Estratégicos para o Agronegócio brasileiro – panorama externo

Módulo 2:

Organizando a empresa – 27 e 28 de maio  

• Elementos balizadores do Controle de Gestão para impactar positivamente todas as dimensões da organização

• Liderança estratégica e tomada de decisão para empresas familiares no agronegócio: desafios para implementação

• Liderança estratégica e tomada de decisão para empresas de sócios/corporações no agronegócio: desafios para implementação

• Liderança estratégica e tomada de decisão para cooperativas no agronegócio: desafios para implementação

Módulo 3:

Comércio e mercados globais – 24 e 25 de junho

• Tendências da demanda global por alimentos e cenários estratégicos do comércio global em commodities

• Impacto da geopolítica no agronegócio brasileiro (trade wars e political shifts)

• A questão ambiental como alimento do protecionismo que prejudica o Brasil & Algumas soluções inovadoras

Módulo 4:

Inovações disruptivas – 29 e 30 de julho

• Tecnologia, inovações (business intelligence, data mining and decision making; bio & nano tech, iot, ia) e suas consequências, rastreamento e block-chain

• Condução de modelos de inovação na transformação digital dos negócios. Como participar da organização e financiamento de start-ups

• Painel empreendedorismo e start-ups

Módulo 5:

Estratégias vencedoras – 26 e 27 de agosto

• Organização empresarial e governança; empresa familiar; sucessão na empresa familiar e profissionalização

• Pensando e garantindo o futuro da empresa e estratégias de liderança, performance e comunicação: engajamento, agregação e compromisso de equipe

• Construir o sistema operacional de gestão para impactar positivamente todas as dimensões da organização

Módulo 6:

Avaliação e controle do negócio – 23 e 24 setembro

• Financiando as empresas e buscando fontes de capital: investimentos e sua diversificação; gestão do patrimônio

• Infraestrutura como gargalo de estrangulamento do desenvolvimento: principais desafios para o agronegócio

• Governança e Competitividade do negócio