\n*Por Ot\u00e1vio Celidonio<\/p>\n
\nNeste m\u00eas de janeiro completei uma d\u00e9cada de servi\u00e7os prestados para o Sistema Famato. Ao todo foram oito anos no Instituto Matogrossense de Economia Agropecu\u00e1ria (Imea) e dois anos no Servi\u00e7o Nacional de Aprendizagem Rural de Mato Grosso (SENAR-MT). Apesar da tecnologia ter melhorado a minha vis\u00e3o por meio de uma cirurgia moderna, o tempo me trouxe muitos cabelos brancos, rugas e, digamos que, uma menor densidade de cabelos, mas tamb\u00e9m me trouxe muita experi\u00eancia.<\/p>\n
\n\u00a0
\nSei que 10 anos n\u00e3o \u00e9 tanto tempo assim, mas \u00e9 uma data emblem\u00e1tica e, por isso, me fez refletir profundamente sobre as mudan\u00e7as e os caminhos escolhidos ao longo dessa jornada.<\/p>\n
\n\u00a0
\nMinha chegada no Sistema Famato coincidiu com uma \u00e9poca de mudan\u00e7as profundas no Sistema representativo dos produtores rurais de Mato Grosso. O Fundo da Cultura da Soja havia sido criado recentemente e a Associa\u00e7\u00e3o de Produtores de Soja e Milho (Aprosoja) ocupava uma sala apertada e estreita no segundo piso do pr\u00e9dio da Famato.\u00a0<\/p>\n
\nA Acrimat ainda viria a ser estadualizada em meados de 2008. No Sistema Famato o SENAR-MT estava de mudan\u00e7a, passando a ocupar pr\u00e9dio pr\u00f3prio e est\u00e1vamos come\u00e7ando uma profunda reestrutura\u00e7\u00e3o do Imea, onde comecei como analista da bovinocultura de corte.<\/p>\n
\nFormamos um time \u00fanico, que n\u00e3o s\u00f3 trabalhou muito, mas que sempre entendeu e acreditou na miss\u00e3o do Imea, tanto que o Instituto rapidamente tomou uma dimens\u00e3o enorme, passando a ser refer\u00eancia em Mato Grosso e Brasil. O Imea se tornou um grande laborat\u00f3rio e uma f\u00e1brica de talentos. Quanta gente boa passou por ali. Eu segui firme e n\u00e3o demorou muito para que o sucesso e a oportunidade dos outros se transformassem tamb\u00e9m em oportunidade para mim.<\/p>\n
\nCom apenas 2,5 anos de casa e 27 anos de idade fui convidado para ser Superintendente do Imea. N\u00e3o foi f\u00e1cil. Confesso que pensei em desistir v\u00e1rias vezes e tive que trabalhar duro para, al\u00e9m de desenvolver compet\u00eancias t\u00e9cnicas \u2013 como o de entender cadeias do Agroneg\u00f3cio que n\u00e3o conhecia \u2013, construir novas compet\u00eancias comportamentais, que me permitiram dar entrevistas, fazer palestras e, principalmente negociar com colaboradores, parceiros e diretores.<\/p>\n
\n\u00c9 dif\u00edcil saber qual o segredo do sucesso, at\u00e9 porque, geralmente, \u00e9 uma jun\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios fatores, mas um ponto que sempre trabalhei muito foi deixar o trabalho de todos mais f\u00e1cil. Eu levava isso t\u00e3o a s\u00e9rio que costumava dizer uma frase bem-humorada da rep\u00fablica onde morei em Piracicaba (SP). “Se cada um fizer um pouco, a gente n\u00e3o precisa fazer nada”. Sempre trabalhei, deliberadamente, para ensinar tudo o que sei e, assim, ser cada vez menos necess\u00e1rio.<\/p>\n
\nPara alguns pode\u00a0parecer loucura, mas sempre acreditei que ao tornar o nosso trabalho (ou pelo menos parte) desnecess\u00e1rio abrimos uma janela para encontrar novos problemas e, consequentemente, novas oportunidades. Ent\u00e3o, quando eu estava muito pr\u00f3ximo de “n\u00e3o precisar fazer quase nada” no Imea, meu momento chegou e fui convidado para um desafio ainda maior: ser Superintendente do SENAR-MT.<\/p>\n
\nO desafio do SENAR-MT \u00e9 hoje proporcional ao tamanho do Agroneg\u00f3cio matogrossense. Isso porque al\u00e9m das metas operacionais \u2013 realizar cerca de seis mil eventos em todo Mato Grosso, administrando mais de 150 colaboradores, 300 instrutores e a parceria com 90 sindicatos, \u2013 ainda temos que promover a transforma\u00e7\u00e3o da vida dos produtores e trabalhadores rurais por meio da educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nApesar dos grandes n\u00fameros, \u00e9 interessante ver como rapidamente esses indicadores deixam de nos impressionar. Na verdade, teve um momento em que senti que tinha perdido a motiva\u00e7\u00e3o. Ao ver tornar-se rotina algumas conquistas, n\u00e3o conseguia mais me lembrar das que mais tinham ajudado os produtores e tamb\u00e9m daquelas de que mais me orgulhava.<\/p>\n
\nO que curou isso foi a maturidade desses dez anos. Foi perceber que o sucesso n\u00e3o \u00e9 moldado com resultados, mas com o constante aprendizado e ensino de habilidades e culturas. Foi perceber que s\u00f3 conseguimos ter “a op\u00e7\u00e3o de n\u00e3o fazer quase nada” quando o prop\u00f3sito \u00e9 compartilhado pelos demais colaboradores, ou seja, que estes n\u00e3o s\u00f3 se sentem bem recompensados, mas tamb\u00e9m entendem a import\u00e2ncia, t\u00eam compet\u00eancias t\u00e9cnicas e amam o que fazem. E, felizmente, perceber que ajudei a assentar alguns tijolos na constru\u00e7\u00e3o desse caminho.<\/p>\n
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