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ACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Líder Coach

Objetivo

Elaborar plano de desenvolvimento individual para aprimorar a eficácia de liderança a alcançar resultados, utilizando técnicas de líder coach.

O que vou aprender

Coach; Análise do Trabalho Preparatório; Identificando a Dominância Cerebral; Entendendo cada um dos “quadrantes cerebrais; Estudo de caso: Abordagem egocentrada x heterocentrada; FEEDBACK; Análise do trabalho preparatório: Auto e hetero; Percepção sobre feedback; As quatro funções do feedback; Os passos do feedback para redirecionamento ou desenvolvimento; Definição de ações para a prática dos conceitos; ATUANDO COMO “COACH”; Como desdobrar e trabalhar com uma meta “SMART” (profissional e pessoal) link com o sistema de gestão da empresa; Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual – PDI; Considerações finais; Encerramento.

Módulos

ACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Apresentação Institucional FAMATO/SENARACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Apresentação institucional do sistema sindicalACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Apresentação do sistema CNAACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – PAT Perfil/Ambiente

ACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Líder Coach

ACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – MoldandoACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Relações governamentaisACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Órgãos governamentaisACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Negociar e conduzir reuniõesACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – PAT competênciasACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Comunicar para influenciarACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Comunicação de alto impacto e Mídia TrainingACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Pensamento estratégicoACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Visita Institucional: CNA e APROSOJA BrasilACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Visita técnica: Órgãos governamentais e culturaisACADEMIA DE LIDERANÇA 2018 – Visita técnica de encerramento
Elaborar plano de desenvolvimento individual para aprimorar a eficácia de liderança a alcançar resultados, utilizando técnicas de líder coach.
Coach; Análise do Trabalho Preparatório; Identificando a Dominância Cerebral; Entendendo cada um dos “quadrantes cerebrais; Estudo de caso: Abordagem egocentrada x heterocentrada; FEEDBACK; Análise do trabalho preparatório: Auto e hetero; Percepção sobre feedback; As quatro funções do feedback; Os passos do feedback para redirecionamento ou desenvolvimento; Definição de ações para a prática dos conceitos; ATUANDO COMO “COACH”; Como desdobrar e trabalhar com uma meta “SMART” (profissional e pessoal) link com o sistema de gestão da empresa; Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual – PDI; Considerações finais; Encerramento.

Agenda deste curso

Nos próximos 30 dias

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